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方大炭素2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-17 21:43    来源媒体:同花顺

方大炭素(600516)(600516)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,宏观经济增速放缓,国内炭素行业产能恢复扩张,市场竞争激烈,加之中美贸易摩擦,国内外炭素市场持续下行,产品销售价格同比出现较大幅度下跌,公司业绩受上述因素影响较大。面对严峻挑战,公司积极应对市场变化,加强产销衔接,优化资源配置,持续推进精细化管理,加快高质量发展的步伐,生产经营总体上保持了平稳,实现了业绩继续领先炭素行业。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司生产石墨炭素制品19.68万吨(其中:石墨电极17.18万吨,炭砖2.16万吨。),生产铁精粉50.53万吨;营业总收入实现675,090.52万元,同比降低42.06%;归属于母公司的净利润201,620.13万元,同比降低63.95%。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

2017年以来,炭素行业主要产品特别是石墨电极供求关系发生重大变化,由买方市场迅速变成卖方市场,价格快速、大幅上扬,行业内企业获得了中国有炭素生产史以最为丰厚的经济效益。

2019年度,炭素行业内部分企业开始扩产、新建,增加产能,低端小规格石墨电极产品产能出现过剩,大规格高端石墨电极产品供销两旺。

未来一段时期,随着行业竞争加剧,炭素行业将出现以下积极变化:方大炭素作为国内炭素行业的龙头地位将更加巩固,在国际市场的影响力不断提高;炭素行业装备水平、产品质量不断提高;炭素行业环保水平不断提高;炭素行业兼并重组增多,产业集中度提高。

(二)公司发展战略

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧瞄准“产业报国,打造世界炭素强企”的企业发展目标,遵循“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的企业价值观,坚持“以人为本,诚信为先”的企业精神,践行“取之于社会,回报于社会”的企业宗旨,依靠技术进步和精细管理,加快产品结构调整,优化资源配置,发挥装备优势,实施品牌战略,形成优先发展炭素新材料,重点发展石墨电极,稳定发展炭砖、主要原料的整体发展思路,不断延伸炭素产业链条,加大融合力度,走以科技创新型、资源节约型和环境友好型的可持续发展之路、国际化发展之路,续写中国炭素工业新的篇章。

(三)经营计划

2020年,公司紧紧瞄准“产业报国,打造世界炭素强企”的企业发展目标,深入学习习近平总书记系列讲话精神,牢牢把握“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要意义,始终坚持以人为本的发展理念,主动顺应炭素市场新变化,狠抓管理创新不放松,以效益为中心,以市场为导向,不断优化产品结构,深挖内部管理潜力,全面完成2020年生产经营目标任务。

1.加强工艺过程管控,保持工序质量稳定。要继续坚持“以科技创新提升企业实力,以一流产品满足顾客需求”的质量方针,加大工序质量控制点的检查,将跟踪、检查、反馈、整改形成闭环。积极推进重点科研工作,做好科研工作与大生产的结合。加强炭素板块技术质量管理,按照资源效率最优、吨产品对企业效益贡献率最大的原则,调整产品结构,提高公司整体生产经营的运行质量。

2.紧盯市场变化,精准发力创效益。面临严峻的市场形势,必须始终坚持以利润为中心的营销策略,以利润指标为驱动,深挖管理潜力,倒逼管理提升。健全完善市场服务新体系,走“质量增效、服务增效”之路,坚持渠道分级、客户分类原则,不断优化客户与销售渠道,精准把握客户需求。

3.优化生产组织,深挖工序潜力。依据市场需求调结构,优化生产组织模式,进一步挖掘工序产能,精细策划、落实大规格电极和炭砖的增量生产,合理制定生产计划,统筹原辅料使用和储备,控制库存及进货,做到低库存经济生产。

4.落实本质安全,狠抓违章作业。要以落实安全生产责任制为主线,以安全管理信息化、标准化为抓手,认真吸取经验教训,以零容忍的态度,反违章、查隐患、堵漏洞,用强有力的安全监管体现对员工生命的尊重。运行维护好环保设备,狠抓污染物源头治理,执行最严格排放标准,确保污染物达标排放。树立炭素行业环保治理标杆,巩固花园式工厂创建成果。

5.深挖内潜降成本,推进精细化管理。紧紧围绕“内部挖潜降本,控制成本费用”的主旨开展工作,以利润为核心,重点监督产品销售价格、采购成本、生产成本、利润等指标。加强内部成本细化管理,缩短采购周期,提高资金使用效率。

6.抓设备基础管理,保项目建设进度。严格落实好设备基础管理工作,切实提高设备管理水平,以保产能、保供应、保效能为目标,认真开展点检定修,通过勤点检、勤维护、勤润滑、勤演练等措施,降低设备故障率,提升产线效能。

7.继续推进全方位赛马,狠抓制度落实与执行。要坚持问题导向,与时俱进的修订完善制度体系,狠抓制度落实与执行。推行精细化管理,找差距、补短板、堵漏洞。倡导“严、细、实”和“鸡蛋里挑骨头”的管理作风。充分发挥板块监管职能和板块协同效应,提升大兵团作战能力。

8.牢筑企业文化,凝聚高效员工队伍。要深入学习贯彻党的十九大精神、十九届四中全会精神、习近平总书记系列讲话精神、中央经济工作会议,确保各项政策、方针、决策不偏离航线。不断丰富和发展“党建为魂”的企业文化内涵。以党支部标准化建设、班组挂靠帮扶、内外宣高质量发力、福利政策精准执行、文体娱乐活动不断丰富为抓手,凝聚人心,提振士气,确保员工队伍思想稳定、士气高涨。要认真落实“变、干、实”的工作总要求,进一步强化工作执行力,挖掘人力资源管理潜能,抓好团队建设,让全体干部员工心往一处想,劲往一处使,顺势而为、逆势而上。

(四)可能面对的风险

1.市场风险。下游行业主要为冶金、化工等行业,如出现需求萎缩,如电弧炉开工率下降等因素将导致炭素制品需求量下滑,影响公司业绩水平。

2.行业产能扩张风险。行业内企业盲目低水平复产、扩产或将形成部分品种产能过剩,导致产品价格波动,影响公司业绩水平。四、报告期内核心竞争力分析

2019年,公司紧紧瞄准“产业报国,打造世界炭素强企”的企业发展目标,以科技创新引领高质量发展,加快产品结构调整,优化资源配置,发挥装备优势,实施品牌战略,公司的竞争优势主要体现在以下几个方面:

前沿的科研体系优势。公司为国家高新技术企业,国家科技兴贸创新基地龙头企业,甘肃省技术创新示范企业,拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、甘肃省炭素新材料工程(研究)中心、甘肃省兴贸创新基地、CNAS认可实验室,共建“清华大学.方大炭素核石墨研究中心”、“北京科技大学.方大炭素高炉炭砖联合研究中心”、“兰州大学.方大炭素石墨烯研究院”等研究中心。试验研发体系完整,具备持续新产品开发和产业化的条件。

世界一流的生产技术水平优势。“超高功率石墨电极研制”项目获甘肃省科技进步二等奖,“Φ700mm超高功率石墨电极”获甘肃省工业优秀新产品特等奖。工业应用表明,Φ700mmUHP石墨电极与世界著名UHP石墨电极生产企业德国的SGL炭素公司、美国UCAR集团炭素公司和日本NCK炭素公司同类产品质量相当。另外,部分产品出口到美国等西方发达国家和地区,用户反映良好,各项技术指标达到国际先进水平。使我国超高功率石墨电极技术跨入了世界一流水平行列,带动了我国炭素行业的技术进步和产业结构升级,提升了我国高端炭素产品国内外市场的竞争力,助力我国冶金等行业实现转型升级和高质量发展,推动了我国由炭素大国向炭素强国的转型升级步伐。

先进的设备优势。公司拥有国际先进水平的炭素制品生产设备。先后从美国、日本、德国引进了电热混捏机、二次焙烧隧道窑、电极清理机、高压浸渍、振动成型机等国际先进水平的关键

性设备,特别是从日本引进的全自动配料、40MN立捣卧式压机设备,是当今世界最先进的大规格电极生产装备,还拥有国内先进水平的内串石墨化炉和20000KVA直流石墨化炉。新建了一条大规格电极和接头生产线、核级炭/石墨材料生产线,装备技术水平达到了国内一流、世界领先,产能达到亚洲第一、世界第二。

成熟的质量体系优势。公司基于五十多年炭素制品的研发与生产,健全并持续改进与炭素制品工艺特性相适宜的研发、生产、质量、设备、安全、环保、职业健康等管理体系。公司在核心

关键技术方面依法拥有自主的知识产权,独立享有所有权与使用权,已经取得了核安全设备制造

许可证、CNAS实验室认可证书、ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书等,整体工艺技术能力达到国际先进水平。高炉炭砖、核电用炭/石墨材料、石墨烯制备及应用技术的研究和生产保持国内领先地位,核电重大专项“炭堆内构件制造技术研究”通过国家能源局的正式验收,形成了一系列课题成果和技术秘密等知识产权,是国内涉核炭材料科研生产基地。

完整的产品体系优势。公司拥有多家炭素生产子公司与原料生产加工公司,地理布局合理,资源共享,集中研发,优势互补,统一营销的产业格局。按照各子公司设备状况,规范生产,分

工协作,可生产国内外客户所需的各品种、规格的炭素制品和特种石墨制品。产品分为四大系列,生产的高中低档产品可以在市场上形成互补。

注重可持续发展。公司具有多年的炭素企业生产经营管理优势。通过对生产经营管理的不断创新,不断完善新的管理机制,将“精细化管理”贯穿于采购、生产、质量、销售、财务管理等

一系列环节。以科技创新驱动企业健康、可持续发展;实现环保达标,清洁文明生产;优化产销

衔接,重视产品质量,以优异的产品质量和售后服务市场;加快传统产品的升级换代,走以科技

创新型、资源节约型和环境友好型的可持续发展之路。

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